從學習者到貢獻者：我在白袍人生學院補上的「商學院學分」

作者：何建輝醫師｜胸腔內科・重症醫學專科醫師｜安南醫院內科加護病房主任

學一件事，不難。

難的是學完以後，願不願意把自己的經驗整理出來，變成別人的起點。

張益豪院長寫了一篇〈從參與者到貢獻者〉記錄我們的交集，最後邀我寫下自己的版本。這篇就是我的回答。

先說清楚：我不是從白袍人生學院開始的

我的日常在加護病房和胸腔科門診。重症判斷、病情說明、衛教寫作，這些是我在以往北榮臨床裡一點一滴磨出來的。

所以我不會說「上了課就改變一切」。那不是事實，對學院也不公平。

我能說的是：在醫學院沒教、但職涯一定會遇到的那一塊——管理、溝通、數位工具、品牌、人生選擇——白袍人生學院幫我補上了這些必修學分。我在訪談裡叫它「商學院學分和社會學分」。

2024：一開始，我只是來學的

我是白袍 Givers 醫師匿名大群 2024 年 4 月的起始成員。

那個群很特別。大部分線上課程免費，或是捐一筆心意給慈善團體就能參加，像「深夜十談」。能不能留下來，從來不看你繳了多少錢，而是看你有沒有持續給出乾貨、有沒有利他。每個月都在清潛水的人，這個門檻很真實。

後來我參加了華山論劍、篝火計畫。華山論劍要求參與者把以往的醫師袍以外的專業，整理、消化再交回給群體。這個過程逼我從「自己懂」走到「講得出來」。

從台下，走到台上

轉折點，是我在華山論劍台中場上台，分享醫師怎麼在政論節目上談醫療政策。

那一刻我發現：我在加護病房、在政論媒體上累積的東西，對其他醫師也有用。

這就是角色的改變。不是營收成長多少、流量多了多少，而是我從「來拿經驗的人」，變成「開始思考能交出什麼的人」。

一個社群如果只有少數人在台上講，它只是教室。每個人都把自己的專業帶回來、彼此修正，它才會活起來。

加入付費會員：我怎麼決定的

付費會員群是張院長經營將近一年半之後才開的。先讓大家免費體驗一年以上，確認自己真的有改變，再決定要不要付費——這在現在的社群生態裡，算很厚道。

身為受僱醫師，會費我確實想過。但回頭看自己這兩年在自媒體、私領域經營的累積，再看到同行怎麼用 AI 和經營模式持續進化，我沒猶豫太久，去年 10 月底在方案公佈不久後就立刻加入了白袍 2.0。

年會請來的講師，從康澤復健、馬光中醫等連鎖體系，到阿金、Lion 老獅說、汪志謙、徐玉蘭等知識衛星各界專家，這些人的課在外一堂動輒 5,000 元起跳甚至破萬。對我來說，值不值得，答案很清楚。

「TEDx-看不見的病歷」

我們的交集不只在學院裡。

今年 7 月，TEDxRenaiRoad 發布《演講之後》EP1。我以現場聽眾和第一線重症醫師的身分，回應張院長2026 年 4 月的演講〈看不見的病歷〉。

在 ICU，我每天面對的不只是數據和影像，還有沒寫進病歷的家庭、恐懼和經濟壓力。「隱形白袍」這個概念，我是真的有感。

關於「院長之一」與即將的年度預告

外部專訪稱我為白袍人生學院「院長之一」。我目前確實是 12 位白院院長之一；具體分工會隨學院發展調整，比起頭銜，我更在意自己實際做了什麼，也預計在2026年的12月帶給大家一堂”媒體攻防的武功秘笈”，同時也會邀請神秘的重量級嘉賓，他曾擔任工會理事長、公會理事，也曾參政現任診所院長，至於身分就暫且保密，白院的會員敬請期待，但保證有滿滿的乾貨讓你滿手而歸。

也是因為張院長，他從開業課、醫療談判術一路做到 TEDx，這種不停往上走的態度，本身就是我留下來的理由。

寫給還在觀望的醫師

白袍人生學院不能替你看病，不能保證你的排名、營收或成果。

它能給的是：一群不同專科、不同階段的醫師，願意把真實經驗攤開來。你帶走什麼、回來交出什麼，決定權在你自己。

我是何建輝醫師，我信賴白袍人生學院。

推薦給你的，我也推薦給我白袍的親友。

關係與內容說明：本文為何建輝醫師第一人稱撰寫，回應張益豪醫師〈從參與者到貢獻者〉一文。